日前，面对不断暴露的违规担保事件，特别是近期啤酒花巨额担保问题的暴露，使得业界把目光聚焦在目前在我国还不完善的担保体系上。如何进一步完善化解担保风险体系，把损失降到最小，也是近期摆在市场监管者面前的一大课题。
作为中国最大的民营企业深圳中科智集团，近四年来，取得了累计担保４５亿元且无一笔坏帐发生的业绩。近日，北京中科智担保公司的董事总经理魏勇在接受本报记者采访时认为，引入专业担保公司，化"感性担保"为"理性担保"是化解担保风险的方向。理性担保化公为私
"互保实际上就是没有担保。"魏勇认为，现在企业之间大量的互相担保行为都是一种"感性担保"，仅仅是依靠互相熟悉或是有利益关系，依赖于原来掌握的一些基本情况进行担保，实际上并没有对被担保人的资金状况以及信用情况做调查。缺乏理性判断和调查，是"感性担保"包括上市公司互保链出问题的根本原因。相互担保，看似平等，其实并不平等，因为彼此的信息并不透明，彼此了解并不是很深入，一旦对方出现问题，连带着担保企业也会出现问题。很多本来经营好的企业就是被这样拖垮的。
魏勇指出，引入专业担保公司，是把"感性担保"上升到"理性担保"的解决之道。"理性担保"就是从理性的角度，按照经济规律，对一个经济实体进行全方位的调查，按照科学的流程进行评审。这样才是有意义的担保。象中科智这样的担保公司，每做一个担保，需要对企业的现金流，对企业的营运状况、整个资产负债的情况、这个项目整个运做的现金流，投到哪里去，会产生什么效应？能不能收回来，整个过程都要进行全方位的调查和评估。依据这些理性的判断，进行担保，并承担１００％的责任。
更重要的是，民营担保公司的性质决定了它要为自已的商业决策负全部责任，而不能象国有企业、国有银行那样寄希望于政策的扶持。找民营担保公司做担保，就是把欠国有银行的钱变成了欠担保公司的钱，"我们是民营企业，私人的钱可不是那么好欠的。"魏勇笑着说。
尽管实施了各种手段加强风险控制，目前中国银行业的不良贷款仍然居高不下。一家民营担保公司为何能取得"零损失"的业绩？
"我们也有过代偿逾期贷款的经历，但由于我们有周密的反担保措施，代偿之后仍然赚了钱。而且（相对于担保手续费而言）是大钱。"魏勇说。
魏勇介绍，中科智在接受一个企业的担保要求时首先会进行四次评审。首先要提供企业要提供详细的企业资料，然后，是业务部门的初审和业务管理部门的复审，然后是公司的评议会进行评议，最后是集团公司评审委员会的评审，经过这样的四级评审，才可以决定是否做担保。
从实际的风险控制上，中科智有自己的一套规避风险的办法，简单来说是"１＋３个半"反担保措施。这是一个组合型的反担保措施。
"１"是指企业的法定代表人或实际控制人要提供个人无限连带责任担保。通过担保把企业法人代表或控制人与这个企业的债务联系在一起。法人不管在哪里，债务始终都会跟着法人走。
在这种情况下，一般国有企业自然就被排除在外。"中科智不太敢与国有企业打交道，除了那些正处在ＭＢＯ状态或戴‘红帽子'的企业。"这种做法是防范道德风险的一个有利的屏障。"有的企业由于股权关系复杂我们看不清楚，我们就要求所有的高管、股东负无限连带责任。所以，通过中科智骗银行贷款的可能性很小。"
"３个半"中的"３"是指动产、知识产权、股权，"半"是指银行一般不能接受的产权不完整、有瑕疵的不动产。动产主要是指的是一些经过严格挑选的机器设备、原材料等。知识产权，包括企业的商标权、专利权、专营权等一些独一的、排他的权利。股权是指中科智在担保时一般会要求企业提供股权质押。
魏勇解释说，银行受《商业银行法》限制不能投资企业，但民营担保公司就不同，有投资的权利，可以参股企业，通过参股来控制企业，有些企业的风险如果我们认为难把握的情况下，会提出股权质押，再加上前两项质押，就可以控制住这个企业了。一旦企业不能还贷，那么，通过动产、知识产权、股权、不动产的质押，就可以控制整个企业的信用风险，把握企业的核心资产。"大不了我们替企业还债，把企业接过来做。因为所有的东西（核心资产）都在我这里。"
魏勇说："银行追求的是‘常在河边站，就是不湿鞋'的低风险、低收益，而中科智这样的民营担保公司的宗旨是‘常在河边站，该湿鞋时就湿鞋'。能够承担中等程度的风险。不怕双输，争取双赢。"的合作应该说利益力?
